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賦能式系統變革?領導力?共同愿景 中瑞領導力發展小組“系統思考工作坊”課程分享

字號:|| 發布日期:2018年04月29日 來源:中瑞實業

瑞小編說:

隨著全球經濟的迅猛發展,有理想的企業都在探尋新的管理趨勢、管理理念,當代管理大師彼得·圣奇撰寫了《第五項修煉》則是對此的一個回應,此書被譽為21世紀的管理圣經,并被《哈佛商業評論》評為過去75年最具影響力的管理類圖書。處在時代變革的洪流中的我們,也在不停思考如何實現組織變革、打造學習型組織,同時,作為對3月“系統思考”培訓課程的連接,4月28日,中瑞領導力發展小組邀請了彼得·圣奇作為課程導師,與全體學員面對面深入探討了學習型組織的最新內涵,小編為大家整理了課程內容,讓我們一起來學習一下吧。


賦能式系統變革

【案例一】

evo视讯厅試想在雨霧天的高速路上行車,你看不清前路方向,又不能停止前進,此時的你應該做什么呢?

啟示:

 

【案例二】

711為何取得成功?711運用自己的體系去激活煙酒店、雜貨店的邏輯為何?

啟示:

 

【再看賦能式系統變革】


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領導力

【彼得·圣奇指出的“領導力三條板凳”】

賦能是重要的,而領導力才是讓賦能發生的關鍵。彼得·圣奇用“三條小板凳”的模型來說明如何打造這種領導力。


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共同愿景

組織里的每個人都是作為個體而存在的,打造學習型組織,需要每個個體對自己的愿景都清晰。

evo视讯厅達成共同愿景是經過個體愿景的澄清后,逐步達成一種共識的過程。每個人對愿景的認識是有階段性不同的,所以我們需要去發生共同對話。我們應該用播種、自然的方式讓力量涌現,而不是將組織的共同愿景強壓給個體,這需要心法和術法的結合。

 

學員感想

此次課程是中瑞領導力小組持續18個月課程的最后一期,借著課程的結尾環節,每位學員都審視了18個月以來發生在自己身上的切實改變,讓我們一起來聆聽吧:

【學員一】

      

【學員二】

 

【學員三】

 

【學員四】


【學員五】                                                                 


【學員六】

 

【學員七】

 

【學員八】

 

【學員九】

 

【學員九】

 

【學員十】

 

【學員十一】

 

【學員十二】

 

【學員十三】

 

【學員十四】

 

【學員十五】

 

【學員十六】

 

【學員十七】


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